（一）充分了解企业的情况和需求

 

　　律师和客户的相互了解是一个不断深入的过程。律师应通过上门拜访或各种形式的沟通，向企业提出各种问题，或者让企业明确提出其需求以及希望律师提供法律服务的方式。

 

　　律师可设计各类调查问卷，如劳动关系或股权激励等方面的，让企业人员填写。总之，律师在了解客户情况及需求的基础上，才能发现问题，为客户量身定做针对性的法律服务。

 

　　（二）充分收集资料

 

　　1、收集学习企业所在行业相关的全部法律法规。

 

　　2、收集企业在用的各种合同版本和法律文件，研究其中存在的利弊。

 

　　3、收集企业以往涉讼资料，分析企业在哪些方面容易发生纠纷，如何避免，如何在日常运营中保存证据。

 

　　4、收集企业的规章制度，分为人事管理和业务流程两方面。

 

　　（三）将企业法务分成四大版块

 

　　律师应从“法人治理”、“劳动关系”、“对外经营”、“知识产权”四大板块去了解企业的实然情况，剖析存在的问题，结合企业老板和负责人的理念及目标，确定如何应对及调整。

 

　　“法人治理”、“劳动关系”是企业内部的法律关系，“对外经营”是企业外部的法律关系，“知识产权”则须内外双重保护。

 

　　“劳动关系”和“对外经营”是每一家公司日常都要处理的。

 

　　“法人治理”可能令企业发生结构变动，如增资、合并股权转让等。而“知识产权”问题对于科技、网络、生产型企业等更为常见和关键，有些企业则几乎不涉及这块。

 

　　（四）合同整理

 

　　律师整理一套企业常用合同及法律文件的参考版本，并结合企业情况进行完善，包括销售，采购，代理，租赁，股权转让，加盟等协议，包括公司章程、劳动合同、保密协议、服务期协议、竞业限制协议等等。

 

　　一方面律师避免重复劳动，节省时间，提高效率，另一方面可协助企业掌握向其客户（对家）提供合同版本的主动权。

 

　　（五）设计专项产品

 

　　律师要专业化、团队化。法律服务要产品化、流程化。如果能把服务范围、服务方式和收费都标准化（可分为几种套餐），将非常有利于当事人的判断选择和达成委托。

 

　　律师也易于量化工作，更有效地管理和考核团队。 律师可为公司客户设计几种专项产品：如合同专项审查、应收款催收清理、劳动关系专项审查等等。